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3 missions
Cadrage du besoin
Première étape, faire exprimer le besoin, écouter, être capable de reformuler le besoin pour sécuriser l’attendu
Seconde étape, comprendre les process et flux, cadrer le secle de travail commun, prioriser les réalisations ou projets avec une approche agile
Identifier les talents, les outils, les contraintes, pour définir plan d’action, planning et coût à piloter
Chefferie de projet
Mise en place des instances de pilotage, des rituels d’alignement, des reports et de leurs suivis
Support à l’animation des réunion de gestion de projet pour veiller au bon embarquement des parties prenantes
Suivi de la transversalité dans les partages des succès comme des points de vigilance. Ainsi de la gestion de l’agilité des projets
Change coordinateur
Le changement doit être expliqué et appliqué avec la strat décisionnelle
La communication est capitale et doit être proposée dans le respect de la culture de l’entreprise dès le début du projet
Une action qui doit, elle aussi, être pilotée et accompagnée
